новости телевидения

Телеканал ТВi входит в этап перезагрузки. Этим процессом руководит новый в Украине телеменеджер - бывший исполнительный директор российского телеканала "Дождь" Вадим Гарнаев. Это его интервью "Комментариям" - первое общение с украинской прессой после назначения генеральным продюсером ТВi.

У вас за плечами трехлетний опыт работы на "Дожде", вы один из основателей этого канала. Стоит ожидать, что ТВi к осени приобретет черты "Дождя"?

Делать с ТВi украинский "Дождь" никто не собирается. Во-первых, это невозможно, потому что для создания такого проекта, как "Дождь", сошлись в одной точке уникальные время, место и команда. Во-вторых, это, на мой взгляд, совершенно не нужно.

Украина остро нуждается в настоящем общественном телевидении, которое было бы таким не по названию, а по содержанию. Именно таким я вижу ТВi. Для достижения этой цели мне, безусловно, пригодится полученный в "дождь" опыт. Отдельные элементы, касающиеся организации внутренних производственных процессов, строительство прибыльной бизнес-модели мультимедийной площадки - все это я, конечно, буду использовать в своей работе здесь.

Но главный принцип, который мы возьмем на вооружение и будем его неукоснительно соблюдать, - это принцип открытой подачи информации.

Аудитория, на которую мы нацелены прежде всего очень хорошо считывает одномерность в подаче новостей и обсуждении острых социальных тем. Чтобы не терять ее доверие, нам понадобятся некоторые наработки российских и европейских коллег, которые с небольшими видоизменениями можно и нужно внедрять в Украине.

Какие? И с чего вообще планируете начать?

Сразу хочу сказать, что канал не изменить, щелкнув пальцами. Он будет меняться постепенно. Мы будем поэтапно добавлять новые форматы и видоизменять существующие, менять сетку вещания. Как раз сейчас обсуждаем идеи новых программ, пытаемся найти их особую тональность, которая будет выделять их на общем фоне. Что я могу сказать с абсолютной уверенностью в данный момент - это то, что увеличится информационная составляющая вещания. И она изменится по способу подачи.

Зрителю, на которого мы ориентируемся, не требуется стерильное телевидение. Он устал от него. Открытая подача информации, которая привлекает общество, невозможна без участия людей в процессе создания новостных и аналитических программ.

Как это будет происходить?

Один из путей - более плотная интеграция телепотока с интернетом и социальными сетями. Зрители смогут в эфире задавать свои вопросы, высказывать свое мнение, а ведущий или гости программы смогут ответить на эти вопросы, прокомментировать мнения и обсудить их. Эти подходы будут обязательно реализованы в одном или нескольких новых форматах, которые мы будем вносить в сетку нового сезона.

Кроме того, подбирать новости к итоговому выпуску, а, возможно, и к ряду других, мы будем с участием телезрителей. Алгоритм того, как это будет осуществляться, сейчас согласовывается. Думаю, общая схема будет напоминать, что сейчас используется на "Дожде". Если коротко, то группа журналистов, которые готовят итоговый выпуск, обычно обсуждают между собой в социальных сетях темы, которые будут звучать в вечернем слоте. Зрители присоединяются к этому процессу, предлагают свои темы или обращают внимание на некоторые не озвученные аспекты этих тем. В итоге они потом могут войти в выпуск.

Я уверен, что в Украине это будет так же востребовано, как и в России. В этом направлении развивается вообще все современное ТВ. Зритель любит, когда он может на что-то влиять. А тут ему дают возможность повлиять непосредственно. Как все это будет выглядеть в рамках ТВi, я еще не знаю. Но под копирку "Дождя" никто этого делать не будет.

Перед вами стоит вопрос набора новой команды. Как будете решать проблемы с кадрами - переманивать из других каналов, выращивать самостоятельно или импортировать из России?

Я понимаю, что построение команды - нелегкий процесс. Ведь очень важно, чтобы люди, которые представляют публике информацию, умели не просто красиво читать по суфлеру, но и разбираться в новостном поле, задавать вопросы друг другу и отвечать на них, обсуждать между собой и с приглашенными гостями-экспертами. То есть, они должны быть не только "говорящими головами", но и живыми интересными личностями. Мы будем искать таких харизматичных людей прежде всего у себя.

Надо внимательно присмотреться к тем, кто у нас работает, понять, на своем ли они месте, или у них есть потенциал раскрыться в других условиях, правильно ли перед ними поставлены задачи, делают ли они программы, которые им хотелось бы делать, или просто гонят "вал". Кроме этого, конечно, будем искать людей извне, причем не только в Киеве, но и в регионах. Что касается того, будем ли мы целенаправленно переманивать готовых звезд из-за границы, то, наверное, нет. Хотя зарекаться не буду.

Стоит ли перед вами как топ-менеджером задача повысить рейтинги телеканала?

Мы делаем не нишевый телеканал, а полноценного "взрослого" конкурента другим кнопкам страны. Для того, чтобы реализовать эту задачу, необходимо сделать три важных шага.

Первый - ввести ряд тщательно продуманных, известных или имиджевых форматов, без которых потребитель не будет воспринимать ТВі как настоящий качественный "взрослый телек". Второй - увеличить технический охват аудитории, что предполагает попадание в максимальное количество бесплатных телепакетов страны. Наша задача-максимум заключается в том, чтобы каждый человек в Украине, нажав кнопку на пульте, мог включить ТВi. Наконец, третий - активно нарастить онлайн-трафик как на нашем сайте, так и на других площадках, где может быть доступен контент ТВi.

Каких-то конкретных цифр по охвату, рейтинговых планок, я пока назвать не могу. Анализ украинского телерынка и потенциал его развития еще не завершен. Могу только сказать, что рейтинги не являются самоцелью для канала. Наша задача - построить бизнес, который не тратит, а зарабатывает деньги. Поэтому увеличивать бюджеты программ и другие вложения, чтобы продвинуться в рейтинговой сети, мы будем всегда с учетом того, какой это будет для нас экономический эффект.

Может ли вообще общественное телевидение, которому у нас заведомо приписывают роль оппозиционного вещателя, зарабатывать деньги? Ведь рекламодателю куда безопаснее расположиться между сериалами и талант-шоу, чем соседствовать рядом с обсуждением неудобных тем?

Здесь я могу задать встречный вопрос: а каждому ли рекламодателю интересен ленивый зритель, инертный потребитель развлечений и инфотеймент? Что может предложить телеканал, специализирующийся на развлечениях, такому рекламодателю? Ничего.

Наша задача как раз состоит в том, чтобы найти рекламодателя, который не видит перспектив в соседстве своих роликов с мыльными операми, а потому готов перенести свой бюджет на другие площадки. По сути, мы обладаем уникальным предложением. Наши зрители - активные, они хотят влиять на события, развиваться, чего-то достигать. Для такого зрителя найдется свой рекламодатель, я в этом уверен.

Рассматриваете ли вы такие варианты монетизации онлайн-контента, как введение абонплаты или платы за отдельные программы?

Да, рассматриваем. В мировой практике, кроме отрицательного, есть и успешный опыт, вроде американского Pay-TV. Но украинский рынок к такому шагу не готов.

Это не значит, что надо сидеть сложа руки и не делать никаких усилий, чтобы подготовить почву для внедрения такой практики. Усиление борьбы с пиратством отчасти уже играет нам на руку, способствуя тому, что люди все чаще оказываются готовыми перевести небольшую сумму, чтобы не тратить много времени, бегая "по интернету" в поисках необходимого контента.

Я не исключаю, что в ближайшее время мы можем пойти на небольшие эксперименты с платным контентом, чтобы "пощупать" рынок. Но закрыть онлайн-доступ, оставив бесплатными только часть продуктов, - до этого пока далеко.

А другие формы привлечения средств для производства программ - например, краудфандинг?

Могу сказать одно: это не работает. По крайней мере, ни в России, ни в Украине. Это вопрос не отсутствия денег - это вопрос ментальности. Наши люди не привыкли платить за медиа-контент. Не потому, что это технически сложно. Просто массовый зритель этого не хочет. В России, несмотря на попытки запустить краудфандинг, соответствующая культура или мода так и не возникли.

ТВi, который вы теперь возглавляете, совсем недавно пережил громкий корпоративный конфликт, который закончился сменой собственника и уходом части коллектива. Как вы относитесь к этому эпизоду в жизни канала? Нет ли опасений, что в будущем это создаст трудности для вашей работы?

Лично я дискомфорта по этому поводу не испытывал и не испытываю. Я пришел на канал делать качественное телевидение, и, по моему убеждению, у ТBi очень большой потенциал.

Здесь много талантливых журналистов, молодых, упорных, которые еще заявят о себе. Уверен, что в целом прошедшие события не повлияют на достижение поставленной передо мной цели - внедрять качественные смелые проекты и доводить их до максимально возможного числа зрителей. Это та задача, на которой я как топ-менеджер полностью сосредоточен.

Наталья Давиденко, "Комментарии"